在企業(yè)提出要求的基礎上,由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協(xié)助進行實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
◆ 使企業(yè)專注核心競爭力
◆ 提高企業(yè)管理水平和運行效率
◆ 提升企業(yè)風險控制能力
◆ 使員工的核心專長與技能有效地為企業(yè)服務
◆ 為企業(yè)構(gòu)建公平而富有競爭力的激勵機制
◆ 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支持
● 人力資源管理戰(zhàn)略制訂
● 流程再造
● 組織體系優(yōu)化設計
● 崗位體系優(yōu)化設計
● 素質(zhì)模型與測評、任職資格體系建設
● 薪酬體系優(yōu)化設計
● 績效管理體系優(yōu)化設計
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